今天给各位分享网架施工安全技术交底内容的知识，其中也会对网架施工安全技术交底内容包括进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！，本文目录一览：，1、，如何对施工安全的管控，2、，网架结构验收资料包含哪些，3、，安全资料怎么做？，4、，浅析项目施工安全管理中存在的共性问题？，5、，建筑工程施工中都需要编制哪些施工方案？
今天给各位分享网架施工安全技术交底内容的知识，其中也会对网架施工安全技术交底内容包括进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
如何对施工安全的管控
导语：施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。
如何对施工安全的管控
建议一：要围绕建筑施工的特点开展项目安全生产管理
建筑施工具有生产的流动性强、很难实现标准化作业、对施工组织和施工技术管理的要求较高、露天和高处作业多、机械化程度低等特点。其中最突出的特点就是人员流动性大、作业场所的不固定性和作业环境的不确定性。尽管近年来，建筑施工行业整体素质有较大的提升，但由于种种原因，生产安全事故居高不下，已成为建筑业发展的巨大障碍。
建议二：构建网架式的安全生产责任体系，把安全责任落实到施工现场各个区域
如何才能形成一个全过程、全方位、立体的安全生产责任体系呢?就是要围绕施工现场建立安全生产责任区域，将安全生产责任落实到施工现场每个点，形成网架式的责任体系。施工区域的划分可以按作业区域区分，也可按事故防范类别划分，如：高空作业组、施工用电组、机械设备组、防火防爆组等。并在施工现场的各个责任区域内张挂责任人牌。通过区域的划分，施工现场的对比一目了然，促使管理人员更积极主动地抓好现场的安全管理。只要施工现场任何地点出了问题，可以马上找到这个区域的直管项目负责人、专业项目部负责人、班组长和管理人员，立即查出管理不到位的原因，从源头上制定防范措施实施控制。
建议三：科学安排工艺工序，减少环境的不确定性
建筑施工现场环境的不确定性有时是由于工序安排不合理造成的。例如：一块安装预留孔洞盖板，如果谁也不去动它的话，它就是静态的，也是安全的。如果施工过程中总需要掀开，就变成了动态的危险源，需要及时恢复盖板并采取挂网或设置栏杆等措施。如果工序安排合理，这样的不确定因素就会减少很多。施工过程中，应确保到达每一个工作区域都有顺畅的安全通道，施工作业点要有安全可靠的工作平台。合理布局工序是建立在施工现场实践的基础上，单靠某个技术人员无法完成，需要各专业技术管理人员、安全管理人员、工程管理人员共同讨论和研究，按照首先采用先进的工艺、设备、材料完全消除危险源，其次采用技术和管理措施降低风险级别，最后对作业人员进行屏蔽和对个体进行防护的步骤，制定有针对性的方案和措施，控制危险源和不利环境因素的影响。
建议四：编制专业性、操作性强的安全技术方案和措施，强化落实，提高防范能力
工程项目要结合工程特点，编制专业性、针对性、操作性强的安全专项方案和技术措施。技术人员在编制安全专项方案和安措时，首先应熟知相应的技术标准和规程，安全防护设施不仅要有计算、材料、规格和制作样图，还应有现场布置详图和验收标准，并制定应急预案。安全专项方案和措施应执行审批程序，编制人员应进行安全技术交底，特别是要交到现场安全员、施工员和班组长。项目计财部应保证安措费用的专款专用，工程管理人员应督促现场严格按照方案和措施组织实施，由技术、安全、工程管理人员现场验收并签字确认，保证安全技术措施落实到位。施工过程中对安全防护设施应加强维护和检查，管理人员应经常深入现场，了解和掌握现场施工中存在的问题，不断改进施工方案和施工工法，提高施工的安全性。
建议五：班组的安全管理是直管项目安全生产管理的落脚点，做好流动区域的安全控制
工程项目的安全生产管理是围绕施工现场展开的，各项安全管理制度和措施如果失去了班组这个落脚点，都将变成空中楼阁。项目经理部应与班组签订安全生产责任书，召集班组长参加每天的工程例会，准确掌握各个班组的施工动态。各个施工阶段，项目经理部应对班组长进行经常性的安全教育，推行班组作业标准化，并对施工班组进行考核。项目经理部在对施工现场进行总体协调时，应全面掌握施工区域的动态和班组的流动性，落实责任人员和监控人员，加强危险作业的`监控和交叉作业的防护，使杂乱无序的施工班组作业变成可控范围内的有序流动，最大限度地减少施工现场的作业风险。除此之外，还应加强对作业人员的教育培训，增强定点作业、规范作业的意识，限定人的行为在动作标准之中。当施工班组超出作业范围施工前，应提前上报至项目经理部，由项目经理部审核批准后方能施工。
建议六：做好安全教育，规范人员作业，控制人员的流动
安全教育是人的管理的重中之重，应随教育对象不同、时间不同因材施教、因人施教。安全教育也应与时俱进，在提高教育的趣味性、实效性上多下功夫，对工人的教育要从他们感兴趣的话题入手，改说教式的教育为案例分析，改坐着听课为现场的实际操作讲评，开展安全技能比拼，调动作业人员积极参与其中。
建议七：安全检查的目的重在根除隐患
安全检查的重点不在于每天查出多少隐患，最重要的是要意识到安全检查是事前预防，通过检查发现隐患，要分析原因并总结管理上的薄弱点，从源头上采取措施进行治理，改进管理方式方法，避免类似隐患的再度发生，有效地根除隐患。项目经理部应定期对隐患进行统计和分析：如果单纯的由于工人违章操作造成的，应对操作人员进行教育;如果有的队伍出现多次违章，就应当从管理上查找漏洞;有的隐患是由于工序安排不合理引起的，应对工序进行调整;有的隐患甚至会暴露出一些深层次的问题，有可能需要采取更换管理人员或清除队伍等一系列的措施。
如何对施工安全的管控
1.注重项目安全生产管理策划工作，计划先行
在项目总体策划中许多项目对安全管理方面只是一笔带过，没有结合项目在各不同施工阶段存在的特点编制详细的安全管理策划方案，使在安全生产管理过程中没有预见性、管理起来及其被动，因此做好安全管理策划工作是关键。一要根据项目实际情况制定切实可行的安全管理目标，对目标进行分解落实到责任人;二要根据项目安全管理目标分别编写基础项目开挖、主体、装饰施工阶段详细的安全管理技术保证措施;三是要编制项目在整个施工周期中安全专项资金费用投入和分配计划表，确保在安全管理工作中人、财、物的及时投入。这是项目安全管理策划工作的基本条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。
2.建立安全管理组织机构，配备足够专(兼)职安全管理人员
项目要建立以项目经理为安全第一责任人，项目技术负责人、安全员及项目班组长(兼职安全员)为成员的项目安全领导小组，负责项目整个施工期间的安全生产监督管理工作。其中必须根据相关法律法规、管理条例和专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。专职安全人员应具备以下三点基本要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能及时发现施工现场存在的安全隐患，对突发事件有一定的应急能力。二是要责任心强，在工作中就是要勤跑现场、细致检查。三是要以服务的心态对待工作。所谓服务的心态是不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，能让作业人员感觉到和他们不是“管理”和“被管理”关系，而是“合作”关系，体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。
3.建立健全安全生产责任制和各项管理制度。
严格执行安全生产责任制是项目安全生产管理核心和中心环节，简单而言安全生产责任制就是对各职能部门、各级负责人以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订、并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责;谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。项目部还应根据现场实际情况制订各项管理制度，以便项目在日常安全管理工作中做到有理有据，“以章办事”，避免出现“个人意志化”管理。
4.加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动。
施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。“兵马未动、粮草先行”，要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为安全就那么一回事。另外值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大，有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。
5.开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改。
建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场，不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。
6.定期做好现场安全考核
工作施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员项目管理情况进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽可能量化，能如实地反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的要进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平和作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。
网架结构验收资料包含哪些
工程质量控制资料—验收记录
钢结构子分部工程质量控制资料核查记录
钢结构子分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
钢结构子分部工程质量验收报告
钢结构子分部工程质量验收登记表
工程质量控制资料—施工技术管理记录
钢结构子分部工程开工申请报告
子分部工程施工方案
设计图纸会审、变更及洽商记录
分项工程质量技术交底卡
钢结构工程轴线复核
钢结构子分部工程质量验收申请表
首次采用网架施工安全技术交底内容的钢材和焊接接头材料出厂前网架施工安全技术交底内容的焊接接头工艺评定报告
新技术、新材料、新工艺推广及应用
钢结构子分部工程施工小结
工程质量控制资料—产品质量证明文件
产品质量证明文件汇总表
构件产品质量证明书及性能检验报告
钢材（钢构件）机械性能检验报告、化学成份检验报告、产品质量证明书
焊接材料机械性能检验报告、化学成份检验报告、产品质量证明书
连接用坚固标准件进场检验报告、产品质量证明书
钢网架焊接球、螺栓球及组合件网架施工安全技术交底内容的质量证明书和节点承载力试验
金属压型板进场检验报告、产品质量证明书
涂装材料进场检验报告、产品质量证明书
其网架施工安全技术交底内容他材料进场检验报告、产品质量证明书
工程质量控制资料—检验报告
扭剪型高强度螺栓连接副预拉力复检
高强度大六角头螺栓连接副扭矩系数复验
高强度螺栓连接摩擦面抗滑移系数检验
焊接工艺评定试验
防腐涂料检测报告
防火涂料检测报告
钢网架节点承载力试验
工程质量控制资料—施工记录
钢构件制作隐蔽验收记录
钢构件检验记录
预拼装记录
钢结构安装隐蔽验收记录
钢结构测量记录
高强度螺栓安装连接检查记录
焊缝外观检查记录和实测记录
钢结构涂装检测记录
总拼就位后几何尺寸误差和挠度记录
工程质量控制资料—检测报告
焊接质量检测报告
工程安全和功能检验资料及主要
功能抽查记录
建筑物垂直度、标高、全高测量记录
建筑物沉降观测记录
厕所、厨房、阳台等有防水要求网架施工安全技术交底内容的地面淋水、蓄水试验记录
分项工程质量验收记录
检验批质量验收记录（不交城建档案馆）
安全资料怎么做？
安全资料可以这样做：
1．收集公司资质网架施工安全技术交底内容，人员证件（各参建单位）
2．人员证件（项目部和班组所有人员的证件：身份证、特种作业人员操作证、施工管理人员上岗证、平安卡网架施工安全技术交底内容，平安卡若无须办理）
3．收集钢管、扣件、安全网、各种垂直运输机械、各种设备的产品质量证明文件（合格证、出厂检验报告）
4．要送检的安全资料：钢管、扣件、安全网
5．需要验收的设施和设备：人货梯、塔吊、物料提升机、脚手架、模板安装和拆除，动火审批（一般是电焊作业和熔化沥青时使用明火）
6．需要画的图：一张是施工总平面图，一张是安全标志总平面图 7．安全检查评分，每月至少检查一次
8．安全技术交底；每道工序第一次施工前进行交底
9．安全方案：消防专项方案、安全文明施工方案、防中暑措施、脚手架安装拆除方案、临时用电、临时用水、基坑支护、模板工程、塔吊安装拆卸方案（含基础施工方案），人货梯安装拆卸方案（含基础施工方案），物料提升机安装拆卸方案（含基础施工方案），防台风施工方案等
10．每天都要填写的，安全日记、班组班前活动记录，电工巡视记录、施工起重机械运行记
录
11．三级教育：凡有工人进场，均须进行三级教育（可以从任一级开始）
12．安监站发的整改通知单：收到后马上发给施工管理人员、班组长、项目经理、安全员、
老板
13．监理单位发的整改通知单：收到后马上发给施工管理人员、班组长、项目经理、安全员、老板
14．每周要向当地的安全监督站发周报，每月发月报，汇报工地的安全情况和人员变动情况 15．安监站和监理单位以及建设单位发的整改通知单要及时回复 16．城管所发的罚款单位或其他文件要及时发给老板 17．水电费缴费通知如收到，马上交给老板或财务 18．一般在工地上，每周周一是开工程例会的时间
19．工地上发生伤亡事故后，如果老板能够出钱解决私了，安全事故档案一般不反映出来。不能私了的，按正常程序做事故档案资料
20．.居委会一般管理流动人口的计划生育，如通知开会时，一般要踊跃参加
21．安监站下工地时，须马上准备好安全资料，以备检查。一般检查：三级教育、技术交底、安全方案、送检后拿回来的检验报告、特种作业人员证件、垂直运输机械使用登记牌、设备设施验收资料、安全使用材料的产品质量证明文件
22．工程完工后，资料进行组卷成册，交给安全监督员。如有整改要求，按整改要求进行整改。整改完毕后，再交回安监员，让其出具安全评价书。
浅析项目施工安全管理中存在的共性问题？
项目施工安全管理中存在的共性问题有哪些？下面中达咨询为大家详细介绍一下，以供参考。
项目施工安全管理就是运用现代管理的科学知识，针对项目特点对安全生产工作进行决策、计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，实现生产过程中人与机械设备、物料、环境物和谐，达到安全生产的目的。而在项目安全生产管理中，因管理层管理水平的差异，在具体实施安全生产管理过程中存在许多共性的管理误区。本文就从《建筑法》、《安全法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和相关的建筑施工安全技术规范、规程方面进行总结归类，纠正项目安全管理中存在的误区。切切实实做好项目施工安全生产管理工作，尽可能降低或杜绝伤亡事故。
存在问题：项目管理者编制的施工组织设计中存在没有专项的安全生产措施内容或偏于简单流于形式，没有针对性安全措施内容。安全管理资料中没有较大分项工程专项施工方案，把专项施工方案和施工组织设计混为一谈。
正确做法：
1、项目管理者应该在项目施工组织设计中编制有针对性的安全生产管理措施的相关内容。编制安全技术措施要有针对性，对各工种不同的工程结构、施工方法、作业条件等产生的各不相同的不安全因素，采取相应对策、措施，使各类隐患能全面得到克服和治理。
2、根据相关规定在施工前应单独编制下例安全专项施工方案。
（1）基坑支护与降水工程
基坑支护工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。
（2）土方开挖工程
土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。
（3）模板工程
各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。
（4）起重吊装工程
（5）脚手架工程
a、高度超过24m的落地式钢管脚手架；
b、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；
c、悬挑式脚手架；
d、门型脚手架；
e、挂脚手架；
f、吊篮脚手架；
g、卸料平台。
（6）拆除、爆破工程
采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。
（7）其他危险性较大的工程
a、建筑幕墙的安装施工；
b、预应力结构张拉施工；
c、隧道工程施工；
d、桥梁工程施工（含架桥）；
e、特种设备施工；
f、网架和索膜结构施工；
g、6m以上的边坡施工；
h、大江、大河的导流、截流施工；
i、港口工程、航道工程；
j、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。
3、临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kw及50kw以上者，应编制临时用电施工组织设计。
存在问题：施工组织设计和专项方案审批不规范，存在项目经理、项目技术负责人审批现象。
正确做法：
1、所有的项目施工组织设计和临时用电施工组织设计应由公司总工程师组织技术、安全、计划、设备、材料等相关职能部门进行审核，由总工程师进行审批。施工组织设计（方案）审核和审批人应有明确意见并签名，职能部门盖章。总监理工工程师签字后方可实施，并由专职安全生产管理人员在施工过程中进行现场监督。
2、专项安全方案由施工企业技术部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格，由公司总工程师（或施工企业技术负责人）、监理单位总监理工程师签字后方可实施。
3、凡是符合下列标准的安全专项施工方案公司还应当组织专家组进行论证。专家组必须提出书面论证审查报告，施工企业应根据论证审查报告进行完善，施工企业总工程师（或技术负责人）、总监理工程师签字后，方可实施。专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，施工企业应严格按照安全专项方案组织施工。
（1）深基坑工程
开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。
（2）地下暗挖工程
地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。
（3）高大模板工程
水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。
（4）30m及以上高空作业的工程
（5）大江、大河中深水作业的工程
（6）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程
3、临时用电施工组织设计及变更时，必须履行“编制、审核、批准”程序，由电气工程技术人员组织编制，经相关部门审核及具有法人资格企业的技术负责人批准后实施。变更用电组织设计时应补充有关图纸资料。
4、项目部安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。分部、分项工程的安全技术措施必须经项目技术人审批，合格后方可投入各工序的施工，否则禁止施工。
存在问题：工人进场安全三级教育不清楚，公司安全教育由项目部统一包办，施工前的安全生产技术交底由安全员交底等不规范行为。
正确做法：
1、工人进场时应该组织安全三级教育，安全三级教育是指公司、项目部、施工班组三个层次的安全教育。集团公司或分公司安全部门应该派专职安全管理人员到施工现场对工人进行相应的安全生产教育。公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。项目部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素。施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位要求等。三级教育内容、时间及考核结果要有相应的原始记录。
2、大型工程、重点项目及企业内部规定的重点项目开工前，企业的技术负责人负责，安全管理机构的安全人员参加，应向参加施工的施工人员进行安全技术方案交底。
3、各分部分项工程、关键工序，专项方案实施前，由项目技术负责人会同安全员、项目施工员和工长将安全技术措施向参加施工的施工人员进行交底。
4、总承包单位向分包单位，分包单位工程项目技术负责人向作业班组进行安全技术措施交底。
5、作业班组长应对班组作业人员进行安全作业技术交底。
6、所有安全技术交底应细致全面、有针对性，必须有书面记录，交底双方应履行签名手续，交底双方各保留一套书面交底记录资料。同时应在技术、施工、安全三方备案。
存在问题：相关安全设施不验收或验收不规范，验收手续不齐全。
正确做法：项目部应建立施工安全检查验收制度，必须坚持“验收合格才能使用”的原则。列入施工安全检查验收范围项目有：
1、各类脚手架、井子架、龙门架和卸料平台。
常用的扣件式钢管脚手架在下列几个阶段要进行检查与验收：基础完工后及脚手加搭设前；作业层上施加荷载前；每搭设完10-13m高度后；达到设计高度后；遇有六级大风与大雨后；寒冷地区开冻后；停用超过一个月。
检查验收人员：公司安全部门会同项目经理、项目技术负责人、安全员和作业班组长及现场监理工程师共同验收合格后方可投入使用。
2、设施及沟槽支撑防护。
检查验收人员：项目经理、项目技术负责人、安全员和作业班组长及现场监理工程师共同验收合格后方可投入使用（大型设施及沟槽支撑防护必须由公司安全部门参与验收）。
3、支搭好的水平安全网和立网。
检查验收人员：项目经理、项目技术负责人、安全员和作业班组长及现场监理工程师共同验收合格后方可投入使用。
4、临时用电设施。
检查验收人员：临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。
5、各种起重机械、施工电梯及中小型机械设备。
各种起重机械、施工电梯每次安装完毕后，安装单位应当对起重机械、施工电梯进行调试和试运转。在向使用单位进行移交前，应当委托建筑起重枪械检验检测机构检测合格后并与产权和使用单位联合进行安装质量验收，经验收合格后，方可投入使用。
各种起重机械、施工电梯其中在使用过程中要进行日常维护保养；每月至少进行一次检查，并做好记录；对安全保护装置定期校验、检修，并做好记录。
中小型机械设备验收由项目经理、项目技术负责人、安全员和机械管理员及现场监理工程师共同验收合格后方可投入使用。
6、安全帽、安全带和护目镜、防护面罩、绝缘手套、绝缘鞋等个人防护用品。
检查验收人员：项目经理、项目技术负责人、安全员共同验收合格后方可投入使用。
存在问题：特殊作业人员认识有误区，持证不齐全；相关证件存在没有年检、证件过期、不规范证件等各种问题。
正确做法：建筑工程项目施工管理过程中特殊工种是指：起重工、信号工、塔机司机、机械操作工、建筑电工、架子工、电焊工和机动车辆驾驶员。其中工地食堂炊事员应该持有健康证，食堂还必须卫生许可证。
项目部应该配备专人对各类证件进行保管，及时负责年检和培训换证工作。
存在问题：部分小尺寸洞口、电梯井、临边防护有盲区、防护措施不规范、不到位；防护栏杆形同虚设，不符合要求等。
正确做法：
1、临边防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1.0-1.2m，下杆离地高度为0.5-0.6m。屋面大于1：2.2时防护栏杆应高于1.5m，并加挂安全网。
2、楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于2.5cm的孔口，必须用坚实的盖板盖没。盖板应能防止挪动移位。
3、垃圾井道和烟道，应随楼层的砌筑或安装而消除洞口，或参照预留洞口作防护。管道井施工时，除按上述规定处理外，还应加设明显的标志。如有临时性拆移，需用经施工负责人核准，工作完毕后必须恢复防护设施。
4、下边沿至楼板或底面低于80cm的窗台等竖向洞口，如侧边落差大于2m时，应加设1.2m高的临时护栏。
5、电梯井口必须设防护栏杆或固定栅门；电梯井应每隔两层并最多隔10m设一道安全网。
6、板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护措施。
存在问题：脚手架搭设存在扫地杆偏高、剪刀撑不合理、竹笆脚手板铺设不正确、与墙体联结点不符合要求、出料平台与脚手架相连等不规范做法。
正确做法：
1、脚手架必须设置纵横、横向扫地杆；纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆亦应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆菌上。
2、高度24m以上的双排脚手架，必须采用刚性连墙件与建筑物可靠连接。对高度24m以下的双排脚手架，宜采用刚性连墙件与建筑物可靠连接，也可采用拉筋和顶撑配合使用的附件连接方式；严禁使用仅有拉筋的柔性连墙件。采用拉筋必须配用配套顶撑，顶撑应可靠地顶在混凝土圈梁、柱等结构部位。拉筋应采用两根以上直径4mm钢丝拧成一股，使用时不应少于2股；亦可采用直径不小于6mm钢筋。
3、高度在24m以上的双排脚手架应在外侧立面整个长度和高度上连续设置剪刀撑；高度在24m以下的双排脚手架，均必须在外侧立面两端扣设一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置；中间各道剪刀撑之间的净距不大于15m。剪刀撑搭接长度不应小于1m，应采用不少于2个旋转扣件固定，通常采用三个扣件固定。
4、竹笆脚手板应按其主筋垂直于纵向水平方向铺设，且应采用对接平铺，四角应采用直径1.2mm的镀锌钢丝固定在纵向水平杆上。
5、脚手架作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。不得将模板、缆风绳、泵送砼和砂浆的输送管等固定在脚手架；同时严禁悬挂起重设备。
存在问题：施工现场部分消防措施不到位，不符合要求。
正确做法：
项目部安全消防设施布置要求：
1、消防给水的设置原则
⑴、高度超过24m的工程；
⑵、层数超过10层的工程；
⑶、重要的及施工面积较大的工程。
2、消防给水管网
⑴、工程临时竖管不应少于两根，成环状布置，每根竖管的直径应根据要求的给水柱股数，按最上层消火栓出水计算，但不小于10cm；
⑵、高度小于50m，每层面积不超过500m2的普通塔式住宅及公共建筑，可设一条临时竖管。
⑶、20层（含）以上高级宾馆、饭店、办公楼等高层建筑施工，应设置灭火专用的高压水泵；同时在大楼底层还应设置不小于20m3的蓄水池；如层次较高水压不足的还应在楼层中间设置接力泵。
3、临时消火栓布置
⑴、工程内临时消火栓应分别设于各层明显且便于使用的地点，并保证消火栓的喷射水柱到达工程任何部位。消火栓口出水方向宜与墙壁成90度角，离地面1.2m。
⑵、消火栓口径应不小于65mm，配备水龙带每节长度不宜超过20m，水枪喷嘴口径不小于19mm。当设置消防泵时还应该在每个消火栓处应设启动消防水泵的按钮。
⑶、临时消火栓的布置应保证充实水柱能到达工程任何部位。
⑷、所有高层建筑应设置消防泵、消火栓和其它消防器材的部位，要有醒目的防火标识。
4、施工现场灭火器的配备
⑴、一般临时设施区，每100m2配备两个10L灭火器。大型临时设施总面积超过1200m2，应配备专供消防使用的太平桶、积水桶（池）、黄砂池等器材设施。
⑵、木工间、油漆间、机具间等每250m2应该配备一个适宜的灭火器；油库、危险品仓库、配电间或堆料场应根据灭火对象的特性配备足够数量、种类的灭火器。
⑶、高层建筑工程施工，应按楼层面积，一般每100m2设两个灭火器。具体布置时要根据工程的实际情况要有针对性的配置。
⑷、灭火器每组不少于4个，每组灭火器之间的距离不大于30m。
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：
建筑工程施工中都需要编制哪些施工方案？
根据施工组织设计网架施工安全技术交底内容，编制各个分项工程网架施工安全技术交底内容的施工方案网架施工安全技术交底内容，土护降的施工方案，防水施工方案，主体结构施工方案，二次结构及装修的施工方案（内装、外装）机电安装方案，脚手架施工方案，垂直运输的施工方案，吊篮安装方案等等。
要认真进行安全技术措施的交底。工程开工前，由生产、技术负责人、编制人员将工程概况、施工方案和安全技术措施向参加施工的有关管理人员和职工进行安全技术交底。
经批准的安全技术措施具有技术法规的作用，施工生产过程必须认真贯彻执行。遇到因条件变化或考虑不周必须变更安全技术措施内容时，应由原编制、审批人员办理变更手续。
扩展资料
施工现场的施工队伍中有二类人员参加施工，一类是管理人员，包括项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员等网架施工安全技术交底内容；另一类是操作人员，包括瓦工、木工、钢筋工等各工种。
管理人
员在任何情况下，不应为网架施工安全技术交底内容了抢进度，而忽视安全规定，指挥工人冒险作业。操作人员应通过
三级教育、安全技术交底和每日的班前活动，掌握保护自己生命安全和健康的知识和技能，
杜绝冒险蛮干，做到不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害。
各类人员除做到不违章指 挥，不违章作业以外，还应熟悉建筑施工安全的特点。
随着建筑物从基础到主体结构的施工，不 安全因素和不安全隐患也在不断地变化和增加，这就需要及时地针对变化了的情况和新出现 的隐患采取措施进行防护，以确保安全生产。
在施工现场的有限空间里集中了大量的机械、设
施、材料和人。随着在建工程形象进度的不断变化，机械与人、人与人之间的交叉作业就会
越来越频繁。
因此，受到伤害的机会是很多的，这就需要建筑工人加强安全意识，掌握安全 生产方面的法律、法规、规范、标准知识，杜绝违章施工、冒险作业。
参考资料来源：百度百科-建筑施工
网架施工安全技术交底内容的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于网架施工安全技术交底内容包括、网架施工安全技术交底内容的信息别忘了在本站进行查找喔。
