本篇文章给大家谈谈网架施工组织设计方案范本，以及网架施工专项方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔，本文目录一览：，1、，急需一份建筑施工组织设计方案，2、，网架施工组织设计方案？，4、，钢结构网架施工组织设计建筑工程介绍？，5、，钢结构网架施工组织设计方案范本？
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急需一份建筑施工组织设计方案
哈尔滨市第九中学教学楼
钢结构网架工程
施 工 组 织 设 计
(2003版)
编 制：
审 核：
批 准：
日 期：
哈尔滨工业大学空间钢结构有限公司
2003年4月5日
1工程概况
哈尔滨市第九中学教学楼工程为新建工程，工程结构为钢结构焊接球型网架，采用分片吊装。
2工程特点
1． 网架形式为正放四边角锥焊接球型网架；
3工程目标
1． 质量目标：优良工程
2． 安全目标：无伤亡事故
3． 工期要求：按工期提前3天完成
4． 文明施工：达到省级文明施工标准
4施工准备工作
1． 建立组织机构
项 目 经 理：杨明欣
技 术 员：王靖超
质 检 员：刘海峰
安 全 员：金国星
2． 施工用主要机械设备：
施工用机械设备表
设备名称 单 位 数 量
电焊机20kw 台 3
电动切割机 台 1
水准仪、经纬一 台 1
电闸箱 台 1
3． 建立质量控制机构
在组织机构上，建立由项目经理直接负责，专职质检员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位合同中，并制定严格的奖罚标准，使施工过程每一道工序、每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的整体质量水*。
4． 主要劳动力计划
主要劳动力计划表
工种 人数 备注
力工 8
起重工 6
电焊工 4
电工 1
铆工 10
放线员 1
架子工 4
油工 4
5． 施工技术准备：
a． 组织工程技术人员学习施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，消除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾；
b． 编制施工组织设计时要兼顾全面，突出重点。以施工图、施工规范、质量标准、操作规程、编制施工进度计划作为组织施工的指导文件；
c． 编制施工预算，计算出各分项工程的工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细的施工计划；
d． 做好各工种的技术交底，做好进场工人的安全、技术、质量、特殊工艺的交底工作。
6． 施工物资准备：
a． 按照设计及规范要求预订采购材料；
b． 成品、半成品加工；
c． 依据施工进度，按需要分期组织施工机具、脚手架材料等进场。
7． 施工现场准备：
a． 做好三通一*；
b． 现场控制网测量；
c． 搭设施工用暂设设施及各种机具、材料贮存场地；
d． 做好防水、防风工作。
6施工执行的规范及标准
a． 工程材料采购执行标准：
《钢结构设计规范》（GBJ17-88）、《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）、《网架结构设计与施工规程》（JGJ-91）
b． 施工及验收执行标准：
《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）、《钢结构工程质量检验评定标准》（GB5021-2001）、《网架结构设计与施工规程》（JGJ-91）
7施工工艺及主要施工方法
网架先在地面拼装，采用10吨导链吊装。
网架结构施工工艺流程：
材料采购→焊接球制作→杆件下料→防腐处理→现场拼装→吊装→防腐→面漆→交工验收
7.1钢构件加工、制作及安装方案
7.1.1钢结构采购
a. 安排有丰富经验、懂技术的人员负责采购定货，必须依据材料计
划单严格按照图纸要求和规范规定的材质进行采购。并经过三级
把关。
b. 钢材的数量和品种是否与订货单符合。
c. 钢材的质量保证书是否与钢材上打印的记号符合。每批钢材必须具备生产厂提供的材质证明书，写明钢材的炉号、钢号、化学成分和机械性能。对钢材的各项指标可根据国标（GB 700-79）和（YB 13-69）的规定进行核验。
d. 核对钢材的规格尺寸。各类钢材尺寸的容许偏差，可参照有关国际或治标中的规定进行核对。
e. 钢材的表面质量检验。不论扁钢、钢板和型钢，表面均不允许有结疤、裂纹、折叠和分层等缺陷。如有上述缺陷者应另行堆放，以便研究处理。钢材表面的锈蚀深度，不得超过其厚度公差。
f. 经检验凡发现“钢材质量保证书”上数据不清不全，材质标记模糊，表面质量、外观尺寸不符合有关标准要求时，检验员需上报厂材料质量的职能部门请求复核，职能人员根据工程的重要性及钢材质量的具体情况作出裁决和进行复验鉴定。经复验鉴定合格的材料方准予正式入库，不合格钢材应另作处理。
7.1.2钢结构构件检验
1． 放样和号料
放样误差控制
偏差名称 *行线距离和分段尺寸 宽、长度 孔距 两对角线差 加工样板角度
偏差极限 ±0.5mm ±0.5mm ±0.5mm 1.0mm ±20'
号料公差
序号 项目 公差值（mm）
1 长度 ±1.0
2 两端孔心距 ±0.5
3 对角线差 1.0
4 相邻孔心距 ±0.5
5 两排孔心距 ±0.5
6 冲孔及孔心距位移 ±0.5
2． 钢结构构件加工的具体要求如下：
a. 质量达到《钢结构工程施工及验收规范》（GBJ2058）
b. 采用机械除锈；
c. 所有构件表面除锈后，涂一道醇酸底漆；
d. 切口或坡口边缘的缺棱，当其为1-3mm时，可用机械加工或修磨*整，坡口不超过1/10；当缺棱或沟槽超过3.0mm时则应用φ3.2以下的低氢型焊条补焊，并修磨*整；
e. 螺栓孔直径的允许偏差必须控制在0-1mm之间；公称直径为13.5、17.5mm时，圆度（最大和最小直径之差）允许偏差为1mm；公称直径为22、24、26、30、33mm时，圆度（最大和最小直径之差）允许偏差为1.5mm；螺栓的垂直度不得大于0.03t且不大于2.0mm；
f. 孔距的允许偏差：
同一组内相邻两孔间距的允许偏差必须控制在±0.7mm内，同一组内任意两孔间距的允许偏差必须控制在±1.0mm内，相邻两组的端孔间距的允许偏差必须控制在±1.2mm内；
g. 机械校*合格后按顺序编号。
7.1.3钢结构构件运输及贮存
a. 配件按型号顺序组织运货。运货采用汽运，装卸应*稳避免乱扔和相互撞击。
b. 贮存库应*整、防雨、防水，材料下面应垫*。按顺序编号整齐堆放，方便领取。
7.1.4钢结构焊接工程
焊接偏差控制目标（mm）
项 目 允许偏差 项 目 允许偏差
对 接 焊 缝 焊缝
余高 S≤20 0.5～3 角 焊 缝 焊缝
余高 K6 0～+2
S≤20～40 0.5～3 K=6～14 0～+3
S≤40 0.5～4 K14 0～+4
焊缝错边 ≤0.18 焊
脚
尺
寸 K6 0～+2
组合
焊缝 S≤20 0～+2 K=6～14 0～+3
S≤20～40 0～+3 K14 0～+4
S≤40 0～+4
a． 焊条、焊剂、焊丝和施焊用的保护气体等，必须符合设计要求和钢结构焊接的专门规定；焊条、焊剂等受潮不得使用；
b． 必须保证施工温度在+5℃以上；
c． 焊工必须经考试合格，并取得相应施焊条件的近期合格证；
d． 承受拉力或压力且要求与母材等强度的焊缝，其结果必须符合设计要求、施工规范和钢结构焊接的专门规定；
e． 焊缝表面严禁有裂缝、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑、针状气孔和熔点性飞溅等缺陷。气孔、咬边必须符合施工规定，焊波要均匀，焊渣和飞溅物清除干净；
f． 接焊缝数量抽查5%，每条焊缝检查一处，但不少于5处；
g． 焊缝尺寸的允许偏差应符合《建筑工程质量评定标准》（GBJ301-88）第八章表8.1.7规定；
h． 焊缝出现裂缝时，焊工不得擅自处理，应申报技术负责人查清原因，订出修补措施后方可处理；
i． 严禁在焊缝区以外的母材上打火引弧。
7.1.5钢结构油漆工程
a. 钢结构油漆工程施工主要工序
钢结构油漆施工顺序:
机械除锈→喷涂第一道防锈底漆→局部刮腻子→磨光→→第二遍底漆→复补腻子→复补底漆
（a） 各种防腐材料均应符合国家有关技术指标的规定和产品出厂合格证；
（b） 向施工班组做技术（质量）交底；
（c） 钢结构构件上不得有铁锈、焊缝药皮、焊接飞溅物、油污、尘土等杂物；钢材表面应露出金属光泽；
（d） 除锈合格构件即刷涂底漆一道，待干透后再刷涂第二道底漆；
（e） 安装完工验收合格后，对构件进行清理；对烧去、碰去漆的构件进行补漆，
（f） 涂层应颜色一致，色泽鲜明、光亮、不起疙瘩、不流坠；涂层时工作地点温度应为5-38℃之间，相对湿度不应大于85%，雨天或构件表面有结露时，不宜作业；涂后四小时内严禁雨淋；
（g） 干漆模厚度应符合（GBJ301-88）第八章表8.5.8规定；
7.1.6施工顺序安排：施工前期准备工作就绪后，办理开工报告，队伍进场正式开工，整个网架施工分为网壳拼装和组装二大部分。
网架拼装施工顺序如下：
场地*整—铺设脚手架*台—网架控制点定位—网架组对拼装—拼装检测—网架焊接—网架吊装
7.1.6.1施工技术措施
7.1.6.1.1网架结构安装的允许偏差如下：
7.1.6.1.2纵向、横向长度：±L/2000，±30ｍｍ。
7.1.6.1.3支座中心最大高差：L/3000，30ｍｍ。
7.1.6.1.4周边支承网架相邻支座高差：L/400，15ｍｍ。
7.1.6.1.5支座最大高差：30ｍｍ
7.1.6.1.6多点支承网架相邻支座高差：L/800，30ｍｍ。
7.1.6.1.7杆件弯曲矢高：L/1000，5ｍｍ。
7.1.6.1.8材料进场的二次复验。
7.1.6.2焊接球检验：
7.1.6.2.1证件检查包括材质（钢材、焊材）证件、产品出厂合格证、超声波探伤报告。
7.1.6.2.2实物检测按表所列项目进行检测。
焊接球制作质量控制
序号 项 目 允许偏差（ｍｍ） 检验方法
1 球焊缝高度与外表*行 ±0.5 用焊缝量规、沿焊缝周长分取8个点检查
2 球直径(≤300ｍｍ) ±1.5 用卡钳检查，每个球各测三个数值
3 球直径(≥300ｍｍ) ±2.5 用卡钳检查，每个球各测三个数值
4 壁厚减薄量 ≤13%且1.5 用套模检查、每球取最大错边处一点
5 对口错边量 1.0 用测厚仪测量
7.1.6.2.3检查数量，每种规格抽查5%，且不少于5个球。
7.1.6.2.4杆件的检验：
7.1.6.2.5杆件轴线直线度的允许偏差为L/1000，且不大于5ｍｍ，L为杆件长度，每种杆件抽测5%，且不少于5件。
7.1.6.2.6杆件下料
注：杆件与钢球夹角45度数据引自《铆工》中国建筑工业出版社P353。
7.1.7网架的组对焊接：
7.1.7.1依据网架网格图，结合现场实际，定出地面制作网架时各下弦球位置，搭设钢管支撑。
7.1.7.2网架拼装完成后，应按《钢结构施工规范》所列的项目进行检查，如不合格应立即进行返修。几何尺寸检测合格后，对焊缝进行超声波探伤。
8保证质量措施
a. 认真贯彻“保质量、重信誉、用户至上、竭诚服务，建精品、创一流、科学管理、跻身中外”的质量方针，按本公司根据ISO9002质量保证体系标准建立的各项程序文件的要求各负其责，做好施工全过程的质量控制和管理工作；
b. 做好施工准备工作，根据图纸和设计要求编制切实可行的施工方案，对关键工序要有作业指导书；
c. 项目经理必须亲自抓质量，基层建立以质检员负责，各班组长参加的质量控制小组，完善组织机构，健全目标管理责任制，将质量目标分配到每个班组、每个岗位，目标完成的好坏要同个人的经济利益挂钩，最大限度地调动全体员工的积极性，树立“质量至上”的意识，确保工程项目达到省优质总体目标的实现；
d. 加强原材料和半成品等进场检查核验制度并依据质量状态做好标识、标记，把好质量关，杜绝不合格品进入施工现场；
e. 制定质量内控标准，做好自检、互检、交接检，执行施工工序“样板制”和操作者“挂牌制”，确保产品质量，对质量责任做到可追溯性；
f. 执行质量分析例会制度，根据因果分析、直方图统计分析找出易出现问题的环节，避免不合格品产生；
g. 每道工序完工后须经建设监理及质检部门检查评定、验收合格后方可进行下道工序施工；
h. 所有施工人员必须经过上岗培训，特殊工种必须持证上岗；
i. 做好各项成品保护措施，对上道工序设专人养护或有附加保护措施；
j. 施工现场必备相关的技术规范、规程，使质量工作有章可循、有法可依。
9安全生产文明施工措施
a. 建立健全现场安全生产岗位责任制，认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策法规，保障工程安全；
b. 实行安全工作一票否决制，当生产与安全发生矛盾时，一切为安全让道；
c. 做好各项安全教育和交底工作，严格执行安全操作规程，杜绝发生人身伤亡事故；
d. 充分发挥安全“三宝”作用，做好安全保护，建筑物设全封闭面网，高处作业必须配安全带；
e. 进入现场施工人员一律带好安全帽，强制执行安全违章罚款制度；
f. 对各工序作出切实可行的安全措施：钢结构安装时，必须设专人指挥，划定作业禁区，设围栏及醒目标记；起吊前检查吊索是否牢固，未经安全人员允许，严禁拆索绳；安装操作*台上不准打闹，不得过载堆放材料，不得铺设探头板，不经允许不得私自拆除脚手架杆件；
g. 对特殊工种、工序要加强对其安全措施情况的检查验收工作（如夜间施工要有足够的照明、安装操作*台须经检查验收合格后方准使用等）；
h. 严格执行施工现场临时用电技术规范，现场电源必须按临时用电施工组织设计*面图设置，严禁乱拉乱接电线；施工机具实行一机一闸保护，照明用电实行36V安全电压；
i. 建筑材料和钢结构构件按施工现场*面图整齐堆放，作业区做到工完场清；
j. 坚持文明施工，对施工现场进行合理布局，分片包干，专人负责，场内道路，水电设施及材料堆放，都要严格按总*面图规划位置设置，施工完的工作段，坚持谁施工谁负责的原则，使整个施工现场成为文明整洁的场所；
k. 搭设安全门，设工程公告，文明施工标准并有醒目宣传标语。
10保证工期措施
为确保工程能在规定时间内竣工，采取措施如下：
a. 选派具有丰富施工经验的生产管理型项目经理，抽调业务能力强、技术水*高的管理人员组成高效、精干的项目班子；
b. 科学组织施工，项目经理部执行计划做到当日计划当日完，以日保旬，以旬保月，保证计划完成；
c. 充分利用网络计划，抓住关键工序和环节，以确保计划的实施；
d. 采用新技术、新设备提高综合施工工期；
e. 材料供应上，材料科在当地组成专项物资供应组，从采购、运输、半成品加工等实行一条龙供应，制定专人专项、定岗负责资金，专款专用，保证材料的采购和进场；
f. 精选技术熟练的各工种专业施工人员进入现场，只要该工程需要人，不管在什么岗位上马上调入，随叫随到实行全方位投入；
g. 创造良好的施工环境和紧张的施工气氛，各专业、各工种密切配合，穿插作业，统一指导、统筹安排。
11成本控制措施
a. 认真做好图纸会审，把问题解决在施工之前，避免因设计问题而造成的不必要的损失；
b. 施工中采用合理的技术方案与措施，降低工程直接费用；
c. 统筹安排劳动力、机具，实行分段流水作业减少施工工期，提高工效；
d. 认真推广应用新技术，向新技术要效益，降低工程成本；
e. 做好土方*衡与调配，做好交叉施工；
f. 推行限额领料，做到工完料净；
g. 加强设备维护，延长使用寿命。
12成品、半成品保护措施
为保证施工过程中成品、半成品的质量完好无损，制定措施如下：
a. 加强施工队伍的成品保护意识，违者重罚；
b. 进场的钢构件如不能及时用到工程上，应采取妥善保管措施。
13施工及防火措施：
加强消防安全工作，用火必须申请，批准使用的火源要专人看护，现场严禁明火，并配齐各种消防措施，出入施工现场要带安全帽，防止异物落下砸伤，登高作业要注意安全，材料堆放要分类有序，防止乱堆乱放，在施工过程中，遇到有交叉作业时要与其它专业协调合作，做到文明施工，在有易燃物场所，要注意防火，同时在施工现场要设置灭火器、沙箱等防火设施。
14售后服务：（完工质量保证书）
我公司在多年的生产实践中，形成了自己的一套独特高效的设计和生产管理体系，而且始终保持为客户提供良好的售后服务的传统，获得了客户的好评。对于该工程，我方提出如下的售后服务项目：
1． 工程完工后，将进行全面质量检查，完好交给用户；
2． 质量保修期为十年，因我方质量原因出现的问题，我公司无偿维修，超过保修期，我公司对产品质量将实行非盈利的有偿服务；
3． 工程竣工后发生问题，我公司保证自接到业主通知之时起24小时内予以答复，72小时内赶到工地现场排故；
4． 我公司的质量调查小组，不仅要对建设中的工程质量进行现场突击检查，而且还会对完工工程进行每两年一次的质量追踪，走访用户，然后绘制单项工程质量情况表，对于工程质量可能出现的问题与用户联系，进行及时控制。
网架施工组织设计方案？
网架施工组织设计方案具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。
工程概况
工程名称：
工程地址：
建设规模：1338m2
工程性质及结构情况：网架、夹芯板玻璃屋面
有关结构参数：详见图纸
施工*面布置
施工*面布置的原则
（1）、施工总*面布置时尽量减少施工用地，*面布置紧凑合理便于施工。
（2）、 合理组织现场运输，保证运输方便通畅。
（3）、 合理利用机械，保证机械满足安装需要。
（4）、 施工区域的划分和场地的确定，应符合建筑与安装施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰，以及对交通和毗邻财产的干扰。
（5）、 充分利用提供的现场临时设施和项目法人提供的已有施工道路、构筑物和施工服务。各种生生活设施应便于工人的生产生活。
（6）、构件应根据规格型号和安装顺序分类堆放，现场有专人负责，不能混乱，并尽量避免二次倒运。
（7）、螺栓、高强度螺栓、栓钉等小连接件应堆放在专用库房，其底层应架空防潮，并配有专人收发、保管、不能混放。
（8）、每堆构件与构件之间，应留有一定距离（一般为2M），供构件预检及装卸操作用，且不能影响行车路线。
施工组织设计编制依据和原
一、 编制依据
1、建设工程设计图纸和工地现场踏勘所获得的资料。
2、与本工程有关的现行设计、施工规范和工程质量检验评定标准。
3、我公司资源情况及类似工程施工经验。
4、我公司ISO9002标准质量体系文件。
二、 编制原则
1、确保质量。实行全面质量管理，实行技术、质量包保责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。
2、保证工期。优化施工方案，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织，科学施工，确保工期按时完工，争取略有提前。
3、确保安全。推行安全目标责任制，制定安全保证措施，严格按安全规程操作，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标。
4、突出重点，统筹安排，组织连续、均衡而紧凑的施工生产。重点把握影响质量和工期的重点、难点工程，保证工期、质量及安全目标的实现。加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。
5、坚持按专业化组织施工的原则，对构件的制作、安装、等均安排有丰富施工经验的专业队伍承担。
三、质量、安全、工期及文明施工目标
1、质量目标：确保工程一次验收合格，达到国家验评标准。
2、 安全目标：确保文明施工，争创安全文明施工施示范工地，杜绝死亡及重大伤亡事故，杜绝重大火灾事故、杜绝交通伤亡等安全事故。
3、工期目标：
计划开工日期：2003年 月 日
计划竣工日期：2003年 月 日
4、文明施工目标：确保安全文明施工先进单位，争创安全文明施工示范工地。
四、组织机构及资源配置
项目部设立"工程项目经理部"，全权代表我公司在施工现场履行合同，按期优质完成工程施工任务，对甲方负责，对本公司负责。在合同实施过程中，我公司将在人、财、物上给予大力支持。并监督检查项目部全面执行合同，及时解决施工中出现的重大问题。
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施工组织设计方案应怎么写？
施工组织设计编制的程序和方法
一、施工组织设计编制的程序
（一）计算工程量
通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。
（二）确定施工方案
如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。
（三）组织流水作业，排定施工进度
根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日排出施工进度。
（四）计算各种资源的需要量和确定供应计划
依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。
（五）*衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划
根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其*衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其尽可能趋于*衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。
（六）设计施工*面图
施工*面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工进度。
二、施工组织设计编制的方法
（一）施工方案的制订原则和内容
1．施工方案制订的原则
（1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。
（2）满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技资效益，这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。
（3）确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是社会的要求。因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。
（4）在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费（人工、材料、机具、设备、周转性材料等）和间接费中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。
2．施工方案制订的内容
施工方案包括的内容很多，主要有：施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的*面布置及各种技术措施。施工方案前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题。
（1）施工方法的确定：施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用。施工方法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也是在这个基础上进行。
（2）施工机械的选择：正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工的关键，二者又有相互紧密的联系。施工方法在技术上必须满足保证施工质量，提高劳动生产率，加快施工进度及充分利用机械的要求，做到技术上先进，经济上合理；而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。因此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。
（3）施工组织：施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。施工项目是通过施工活动完成的，进行这种活动即施工需要有大量的各种各样的建筑材料，施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者，并且要把这些资源、按照施工技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后顺序，在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，让劳动者在统一的指挥下行动，由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。
（4）施工顺序的安排：施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一，施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。
（5）现场*面布置：科学的布置现场可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁移动施工机械产生的费用，可节省现场搬运的费用。
（6）技术组织措施：技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。它包括加快施工进度，保证工程质量和施工安全，降低施工成本的各种技术措施。如采用新材料、新工艺、先进技术，建立安全质量保证体系及责任制，编写工序作业指导书，实行标准化作业，采用网络技术编制施工进度等。
（二）工程施工进度安排原则、依据和作用
1．工程施工进度安排的原则
（1）符合合同条款有关进度要求；
（2）先进可行，通过努力是可以完成的，调动参加施工人员的积极性和主动性；
（3）符合国家政策、法律和法规．
（4）结合项目部的施工能力，切合实际，优化地安排施工进度；
（5）满足企业对工程项目要求的施工进度目标；
（6）保证施工过程中施工的均衡性和连续性；
（7）有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全；
（8）应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，能在不增加资源条件下，尽量缩短工期。
2．工程施工进度安排的依据
（1）以合同工期为依据安排开竣工时间；
（2）设计图纸、定额资料等；
（3）机械设备和主要材料的供应及到货情况；
（4）项目部可能投入的施工力量及资源情况；
（5）工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况；
（6）工程项目所在地资源可利用情况；
（7）影响施工的经济条件和技术条件；
（8）工程项目的外部条件等。
3．工程施工进度安排的作用
（1）规定各项工程的施工顺序和开竣工时间；
（2）为各施工过程指明一个确定的施工日期，以此为依据确定各作业施工所必需的劳动力、机械设备和各种技术物质的供应计划；
（3）可以组织施工现场的其他管理工作。
施工进度安排在项目施工组织设计中起着主导作用，它直接影响工程项目的施工成本，施工质量和安全。如果安排不当，会导致工期延误，增加施工现场各项费用的开支，使得工程项目的经济效益和社会效益受到严重影响。
（三）资源、供应计划的作用及编制要求
1．资源供应计划的作用
施工方案确定后，施工顺序、施工方法、作业组织形式也就确定了。它指导所需资源、计划的编制。如需采用机械化施工时，提出所需的各种机械使用计划；若人力施工，提出劳动力使用计划。施工顺序确定之后，可以制定周转性材料等计划。施工进度安排确定之后，为了保证施工进度的实现，应编制资源的供应计划，以避免停工待料对施工进度产生影响。
资源供应计划与施工成本有着密切的关系，特别是材料供应计划，编制一定要切合实际，既要保证正常的施工需要，还要保证施工进度加快时的需要，否则计划过大增加施工成本，计划过小影响施工的正常进展。资源供应计划关系到项目流动资金的周转。资源供应计划编制的优劣与流动资金的周转率和利用率有直接关系。
2．资源供应计划编制的要求
（1）明确编制资源供应计划的指导思想是以提高经济效益为中心，降低施工成本为目的。为此，编制资源供应计划时，工程项目部各职能部门都要参加编制，投标时由施工技术部门编制。做到按质、按量、适时、适地、适价、经济合理、成套齐备地供应工程项目建设所需的材料，保证施工活动顺利进行，完成项目建设。
（2）按质就是按工程设计所提供的质量标准，正确选用品种、规格并能满足相应的质量要求。不能低于设计要求，否则工程质量不合格；高于要求，则材料费用增加，引起工程造价的增加。
（3）按量指进货量、储存量和供应量要能满足施工需要，要有一定的余量，不能满打满算。否则，过少，造成停工待料；过多，造成积压和浪费资金。
（4）适时就是按施工进度对材料需要量的要求，以最短的储存时间，分批、分期地均衡供应现场。过早，费用增加；过晚，造成窝工。
（5）适价指购进材料单价，尽量不超过工程预算价格。
（6）经济合理指质量好、价格低。
（7）成套齐备指材料供应要符合项目建设的配套要求；不齐，则此配套项目不能一次性完成。
（四）施工*面布置的内容和设计原则
1．内容
（1）原有地形地物；
（2）沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施；
（3）沿线的便道、便桥及其他临时设施；
（4）基本生产、辅助生产、服务生产设施的*面布置；
（5）安全消防设施；
（6）施工防排水临时设施；
（7）主要结构物*面位置等。
2．设计原则
（1）充分利用原有地形、地物，少占农田，因地制宜，以降低工程成本；
（2）充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响；
（3）场区规划必须科学合理；
（4）场内运输形式的选择及线路的布设，应尽量减少二次倒运和缩短运距；
（5）一切设施和布局，必须满足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需要；
（6）必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。
（五）技术组织措施
技术组织措施是工程项目施工组织设计的内容之一。技术组织措施是施工方案的补充内容，有些技术与组织方面的内容，在施工方案中不能完全反映出来，是通过技术组织措施将它们反映出来的。技术组织措施主要反映工程项目的质量、工期、安全、环保等方面的要求和做法。
1．施工进度组织措施的主要内容
（1）施工进度的控制及动态管理；
（2）施工各方的协调；
（3）施工现场的管理；
（4）施工进度管理的岗位责任制及管理制度；
（5）项目各职能部门的保障工作等；
（6）和施工进度有直接关系的协调控制。
2．施工质量技术组织措施的主要内容
（1）建立和完善质量保障体系，落实质量管理组织机构，明确质量责任；
（2）建立项目质量监控流程；
（3）实行各项质量管理制度及岗位责任制；
（4）设立重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点；
（5）技术复杂、易出质量问题的施工措施；
（6）冬、夏两期施工措施；
（7）工序作业指导书等。
3．施工安全技术组织措施的主要内容
（1）安全施工组织落实；
（2）安全施工监控；
（3）安全施工目标；
（4）安全施工技术措施计划；
（5）重点工程施工安全要求；
（6）施工安全制度及岗位责任制；
（7）不安全因素控制点的设立；
（8）安全教育、安全技术措施交底。
4．施工环境保护组织措施的主要内容
（1）规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；
（2）减少施工对周围居民环境的影响；
（3）环境保护的组织、落实及各种责任制；
（4）施工现场固体废弃物的处理和处置；
（5）严格控制强噪声作业时间；
（6）严格控制人为噪声，如元故甩打模板，高音喇叭；
（7）施工废水、废油污染的处理等。
5．其他有关方面的技术组织措施
（1）成品保护措施；
（2）突发事故防范措施；
（3）消防保卫措施；
（4）与各协作单位配合服务承诺的措施；
（5）拆迁配合承诺措施；
（6）工程交验后服务措施。
钢结构网架施工组织设计建筑工程介绍？
钢结构网架施工组织设计的过程很多，下面中达咨询针对钢结构网架安装给大家进行简单介绍。
网架安装
1.工作*台搭设
根据本项目网架的实际情况，我公司决定搭设固定工作*台，固定工作*台的占地与网架的投影位置相同，工作*台的搭设标高为网架下弦标高下浮20-40cm，承重能力为200kg/m2。工作*台边缘四周应布置有安全网。另，不钢锈装饰网架采用整体吊装法，具体作法是在地面铺设一工作*台，网架拼装完成后，用汽吊或者其他吊装工具，一次性吊装竖起就位。
2.网架安装过程及方法:
安装前,先把本区域安装的网架零部件提升至工作*台,在柱顶或梁面放置好支座,然后按正放四角锥网架安装方法进行安装。
a.下弦杆与球的组装：
根据安装图的编号，垫好垫实下弦球的*面，把下弦杆件与球连接并一次拧紧到位。
b.腹杆与上弦球的组装：
腹杆与上弦球应形成一个向下四角锥，腹杆与上弦球的连接必须一次拧紧到位，腹杆与下弦球的连接不能一次拧紧到位，主要是为安装上弦杆起松口服务。
c.上弦杆的组装：
上弦杆安装顺序就由内向外传，上弦杆与球拧紧应与腹杆和下弦球拧紧依次进行。
按照上述方法，一个一个网格安装直到全部结束，在整个网架安装过程中，要特别注意下弦球的垫实、轴线的准确、高强螺栓的拧紧程度、挠度及几何尺寸的控制。
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钢结构网架施工组织设计方案范本？
钢结构网架施工组织设计方案范本具体内容是什么网架施工组织设计方案范本，下面中达咨询为大家解答。
工程概况
一、工程概况
1、工程名称：××网架雨篷工程。
2、工程规模：雨棚、网架水*投影面积为1494.80*方米。
二、工程特点及规范
1、工程生产施工内容多网架施工组织设计方案范本，结构复杂，施工生产各工序交错繁杂，主要包括钢结构、网架、屋面系统网架施工组织设计方案范本的生产、运输、安装等各个环节网架施工组织设计方案范本；
2、工程结构复杂，现场安装难度高，要求生产、运输、安装同步协调交叉进行，确保工程工期质量满足要求网架施工组织设计方案范本；
3、鉴于该工程以上特点，就要求总体工程在生产、运输、施工安装等各个环节中必须穿插交叉进行，对各阶段制订科学而又周密的进度计划，人员安排计划，对厂内现有人力、物力资源进行优化配置，加强管理监督，在保证按业主规定的工期完成工程的前提下，确保施工质量一次到位。
4、设计与施工技术规范：
（1） 网架结构设计与施工规程 JGJ7-91
（2） 钢结构设计规范GB50017-2003
（3） 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001
（4） 钢网架螺栓球节点用高强度螺栓GB/T16939
（5） 建筑结构荷载规范GB50009-2001
（6） 建筑抗震设计规范GB50011-2001
（7） 建筑结构哥靠度设计统一标准GB50068-2001
（8） 网壳结构技术规程JGJ61-2003
（9） 冷弯薄壁型钢结构技术规范50018-2002
项目人员及设备、机械配备
一、项目人员及设备、机械配备原则
针对本项目的特点及本项目对于本公司今后发展重要性，公司将拿出全部努力来保质、保量、保工期、保安全来完成工程的制作、安装任务，为此，公司将组建本工程项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、制作加工、运输、安装、质量保证等工作，以充分保证本工程所需的一切资源，包括设计、技术翻样、工艺、原材料供应、制作加工设备、劳动力组织安排、质量控制、运输、安装及与业主、设计单位、监理单位及兄弟施工单位等的配合，具体由本公司派一位副总经理专门担任本工程项目总指挥，具体计划和落实各项具体工作，各职能部门均必须满足本工程所需的资源及严格完成本工程的所有任务，并派遣一名经验丰富的项目经理及技术纯熟的技术队伍负责现场安装施工，以确保工程制作加工和安装任务的顺利完成，确保业主满意。
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