什么是ERP的项目管理
ERP的项目管理含义如下:
1、ERP（Enterprise Resources Planning,企业资源计划）是1990年4月12日，Gartner Group 公司发表了以《ERP：下一代MRPⅡ的远景设想》为题，第一次提出的。ERP（企业资源规划）是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。
2、对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配制各项资源，以加快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力。
3、它是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业内外合作伙伴之间交换和分享信息的系统。作为大型企业管理系统，它的复杂性决定了ERP实施过程中充满了风险（软、硬、咨询、人员投入）。
4、目前国内外主流的ERP产品供应商通过项目实践提出了自己的实施方法论。在这些实施方法论中，虽然各有不同，但是不难发现它们都是按照项目管理的要求指导ERP实施，同时体现出ERP实施过程中的质量控制。
扩展资料:
ERP实施应该遵循项目管理的要求，可以分为五个阶段：
1、实施准备：该阶段达成目标包括：明确甲方（客户方）乙方（ERP实施方）双方的项目经理人员，组建双方实施小组；双方项目组成员清楚和理解项目实施的目标和方法；双方项目组共同拟定一份项目实施主计划，规划出整个项目的实施进程；公司高层信息化建设知识和ERP理念的培训；召开项目启动大会。双方确认成果有：项目组织/通讯录、项目实施主计划/资源需求计划、系统环境部署建议、工作任务书、项目章程、项目预算计划、质量保证计划、项目实施标准文档、阶段成果评估。该阶段里程碑：召开项目启动会。
2、蓝图设计：该阶段达成目标包括：让客户了解软件系统的功能、管理思想以及应用流程（知己）；了解客户业务和需求，分清主次，合理不合理（知彼）；进一步界定细节需求边界；在业务调研的基础上帮助企业发现并确定企业现存的主要问题，分析这些问题，并找出导致这些问题的原因，编制业务规划；产品需求匹配，确定需求差异，做特殊业务处理的二次开发准备；编写解决方案初稿。双方确认成果包括：业务解决方案初稿、个性化开发方案、系统编码方案、系统参数配置方案、接口方案。该阶段里程碑：需求分析报告确认和业务解决方案确认。
3、系统建设：该阶段达成目标包括：培训及知识转移；测试业务蓝图设计方案的可行性和有效性；准备将蓝图设计转换成公司实际操作流程，进行解决方案的优化与验收。双方确认成果有：测试计划/方案、培训总结报告、静态数据准备方案及表单、方案测试报告和解决方案终稿。该阶段里程碑：解决方案验收。
4、上线切换：该阶段达成目标：完成上线前的相关准备工作、保证动态数据的按质按量完成；系统正式上线；完成新旧的系统替换工作；新系统可以处理企业的日常业务。双方确定成果：客户内部支持体系、系统权限配置方案、最终用户培训总结、用户标准操作手册、切换方案、系统切换报告、上线切换报告。该阶段里程碑：上线准备与切换总结。
5、上线及上线支持：该阶段达成目标包括：系统正式上线后的实施支持，保证客户可以正常应用系统进行日常业务处理；人员的有序撤离/更换，引入运维，保证服务的长期性；做好项目总结，完成项目的整体验收工作。双方确定成果有：日常维护策略、用户系统管理制度、系统运行问题记录单、项目总结报告（质量报告）、系统验收报告、内部评审报告、项目交接记录单、项目维护合同。该阶段里程碑：项目验收。
kev一般是招什么
1、第一个、电气类专业
国家电网大多数工作都是和电气相关的，因此学电气类相关专业，可以进入国家电网。
2、第二个、通信类和计算机类
近年来，通信发展迅速，任何行业都离不开通信，离不开计算机。因此，学通信类专业和计算机类专业的学生也可以进入国家电网。
3、第三个、机械工程类
机械工程类专业应用的就比较广了，一般涉及到机械的，都有机械工程专业
，而这类专业的发展就是工程师，收入自然也不会低。随着年龄以及经验的增长，收入会更多。
4、第四个、财务类
第四个就是财务类相关专业。也是电网的热门专业。
有经验的财务人员还是非常好就业的。而国家电网招聘的财务人员大多是研究生学历的人员。因此，想进入国家电网的财务类专业学生还需要努力。
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PDM、RDM、ERP、MES等主要是有
差别还是有的，PDM是产品数据管理系统，说简单点就是管理产品设计图纸（CAD电子文档）、工艺文件、技术文件等数据的；RDM是国内青铜器的项目管理软件，主要是管项目过程的，比如计划、比如缺陷、评审等；ERP可以管生产资源计划、制造、财务、销售、采购等；MES是面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。
系统之前肯定是有功能重合的，只不过侧重点不一样。模切ERP：直击解决模切企业生产痛点难题
智能单位换算
点晴ERP系统支持一个主计量单位，多个辅助计量单位之间的换算，符合模切行业以“千克”采购、以“卷”入库、以“米”生产、以“平方米”报价、以“片”结算等不同的环节计量需求。
智能BOM
点晴ERP为模切行业量身设计了BOM管理，建立原始物料与分切物料的关联关系，根据BOM清单系统智能识别可替用物料，合理安排生产计划，精确计算物料需求量，根据缺料情况直接形成申购单。
智能备料
针对模切行业材料特殊性专门设计的智能备料模块，实现了仓库材料自动分配订单、自动形成分切计划、呆滞物料优先使用处理，有效帮助PMC排产、备料，降低呆滞料产生。
智能分切
针对模切行业特殊性专门设计的分切管理模块，实现了分切料自动继承对应原始料的基本属性，如供应商、价格、批次、保质期等，同时又能建立替代关系，通过智能BOM的应用实现生产备料时系统自动识别推荐可用替代料，有效降低呆滞料产生。
移动解决方案
点晴模切ERP结合移动互联网+智能手机+二维码技术，通过手持终端识别二维码实现了ERP流程智能跳转指引。与传统ERP相比，操作人员无需ERP流程培训，即可顺畅操作系统，从而降低了ERP系统对操作人员的技能依赖，有效提高操作效率及准确率。再结合点晴OA移动办公，实现全面信息化管理。
点晴模切ERP为企业带来哪些效益
1、通过BOM标准成本与实际领用物料的成本对比，不良率、耗损率、毛利分析等计算，让企业管理者清晰掌握企业每天的运营情况。
2、人员流动性导致新员工上手难、生产过程失控，点晴模切ERP对各个产品的生产工艺及要求均有完善的工艺图纸文件及各种要求的文档记录，新员工可以轻松分享到以往订单的生产工艺信息，并且系统给出的生产工艺单、领料单等都有明确的物料、刀模、图纸、工艺等相关信息支持，可以帮助新员工迅速融入角色。
3、通过对刀模的使用次数记录，产品图纸、工艺文档等文件的版本控制、实时共享，以及新员工的培训机制等措施，最大程度上保证了产品质量的稳定，并逐步提升。
4、点晴模切ERP系统所采用的智能BOM管理，能够自动识别仓库中的合适用料，最大程度防止了呆滞料的产生；同时支持仓库货位管理，所有物料存放位置均有记录，系统能够给出清晰的领取位置指引及数量，做到“存放有位、出入有数”，有效防止物料的积压给企业带来的资金压力。
5、点晴模切ERP的推式管理及可交互的订单设计，实现了自动催交需交货明细，并对异常订单自动实现全员精准跟踪管理；同时相关单据上明确给出产生工艺、图纸、刀模、客户要求等信息，确保所有订单的及时准确交付，服务水平逐步提升。
点晴模切ERP在模切行业领域已经有十几年丰富的经验，而且至今还在不断地优化和完善模切ERP企业管理系统，务求能让模切企业管理可以更加高效快捷，为企业提供一整套的智能信息化解决方案。
erp蓝图设计 属于保密文件吗什么是ERP的项目管理（kev一般是招什么）
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