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骑手三问王兴的视频燃爆，你怎么看三大压榨
总之，这三大问题也算不上被压榨，你是什么公司都有其自身的管理要求，尤其像美团那样的大型企业，在做出各项规定前，都会参与功底扎实精巧细致的市场调研，他们的每一个决策大都有依据的。骑手的三大问，只是站在自身角度判断而己，如果没有凡事都通过骑手的意愿去会制定，那就美团也不可能能做到今天的位置。企业与员工与，永远都绝不可以到站在一个角度想问题，企业想的是如何能调动员工积极性，用最相对低廉的价格实现方法利益滚动条，而员工想的则是，如何让自己更舒服一点，然后把工资拿的高一点，毕竟立场不同，所以这种认知上的分歧是会永远都是必然。
互联网时代，拼的是速度，我想知道为什么美团都能够一家独大，原因就是它给客户的体验感要好一些，出餐快、发货快、活动多，所以才消费者第一选择就是美团，但这一些亲身体验的代价是什么呢？毫无疑问是骑手们的奔波劳苦，是他们陀螺一样的旋转，才给四方消费者提供了及时急速的送餐服务。
骑手送餐，没有完全没有的技术含量，对从业者也也没太大的门槛要求，如果不是连速度都达不出来，那也有什么呢？你的核心竞争力不就是速度嘛。所以才说，骑手要想能生存开去，只有一拼命的去接单后，死命的去跑单，要是想轻松一点，那么遭淘汰的唯有自己。
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