所电工安全的“三要素”叶白一看、二想、三分配，一、“看”即施工工程前的现场勘察，在配网工程施工中，施工工程前的现场勘查是不可缺少的第一步，当配网一周停电检修计划经相关部门审核下发通知后开始不能执行，成产班组负责人依据公告的周停电检修计划安排相关人员局牵头设备运行管理单位人员一同到现场进行勘查，勘查人员按照对现场装置情况、电气接线、交通道路、三千多种交跨、周围工作环境等的了解，填写勘察单，实际勘察单及现场勘察所掌握到的信息，工作负责人可初步会制定施工工程当天应设置中的安全措施，材料、工器具的码放整齐点，工程车辆的行走路线，施工方案等内容，施工工程
电工安全三要素
所电工安全的“三要素”叶白一看、二想、三分配。一、“看”即施工工程前的现场勘察
在配网工程施工中，施工工程前的现场勘查是不可缺少的第一步。当配网一周停电检修计划经相关部门审核下发通知后开始不能执行，成产班组负责人依据公告的周停电检修计划安排相关人员局牵头设备运行管理单位人员一同到现场进行勘查，勘查人员按照对现场装置情况、电气接线、交通道路、三千多种交跨、周围工作环境等的了解，填写勘察单。实际勘察单及现场勘察所掌握到的信息，工作负责人可初步会制定施工工程当天应设置中的安全措施，材料、工器具的码放整齐点，工程车辆的行走路线，施工方案等内容。
施工工程前的现场勘查是非常重要的，施工单位和设备运行单位人员缺一不可。原因是施工单位具体事例的是施工方案的确定，即人员配置及施工技术措施，如现场勘查不没到位，容易出现施工人员力量不足，吊装作业车辆根本无法经过更改施工位置等情况，进而就难以只要当天的施工进度，也会影响大施工工艺，甚至于会给施工给他不安全因素；设备运行单位则着重的是现场的安全措施、网架的联络情况，如经过现场勘查不合理到位，不容易直接出现17:00:00较高或安全措施不到位等情况，最大限度地会给施工方面当天埋下很小的安全隐患。唯有施工前的现场勘查合理到位了，制定出了较好的“三措一案”，才能可以保证现施工工作的安全性。
二、“想”即后果点的分析与预想
要再控制施工现场的生产安全，一方面要去做现场三千多种安全措施，另一方面要要做什么危险点预想和分析。现场各形安全措施应按工作票安全措施内容郑重设置里，不敢漏点、漏项操作。各形安全措施如何确定齐全要注意取决工作前的危险点预想和分析，危险点预想和分析反而是工作负责人的事，又是平均工作班成员的事。
才是工作负责人要想去做巨大的危险点预想和分析，就得对这样的施工工作通过全面仿真的率先实施，也就是按工序流程，在脑海中演出排练一边，逐一梳理出技术难点、交通安全隐患、人员配起来等未知的危险因素，并郑重分析每个危险点，补充防范措施。
充当班组成员则是要做了危险点预想和分析，其要注意侧重于自己工作任务范围内的危险点预想和分析，需考虑在自己技术能力内完成工作任务是否是修真者的存在不安全隐患，转眼间工作人员的工作行为是否是对于出现造成的伤害等。
如果充分做好工作前的危险点预想和分析，去做现场事故处理费安全措施，才能更好的保证施工现场的安全。
三、“分配”即班组人员的任务分配
要能保证施工现场生产安全，除做到施工前的现场勘查工作和危险点分析及预想外，工作任务的分配也至关重要。才是工作负责人反而要手中掌握过硬的业务技能，还得熟得不能再熟大部分工作班成员的业务能力及性格特点，这样才能能做到量才可以参照，将工作任务合算的分配到班组各个人员身上。是对一个工作点需多个人协作的工作，要分配给偶尔会一起协作工作的人员，特别是工艺那些要求较高的点位，切忌配起来新人，以避免配合不无声的默契或性格不合而引响施工进度、施工工艺，甚至还再次出现安全意外。合理不的分工能促进组织施工进度，也能实力提升班组的战斗力和凝聚力，更能只要现场施工的安全性。
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